Gestión eficaz de los recursos humanos para el taller sin recursos humanos

Este curso práctico lo preparará para una emocionante carrera en Administración y Liderazgo. Mejore sus perspectivas de progreso profesional utilizando este programa como base para estudios adicionales en este campo de rápido crecimiento. Esta calificación ofrece una oportunidad única, asequible y rentable para que los estudiantes se aseguren de cumplir con las demandas competitivas del mercado.

Objetivos

• Reclutamiento - revisión de posición, publicidad; habilidades de entrevista; técnicas de selección
• Retención - inducción, orientación, desarrollo, recompensas
• Gestión del rendimiento: establecer expectativas, responsabilidades clave
• Capacitación y entrenamiento para el desempeño y provisión de retroalimentación efectiva.
• Esquema de los requisitos legales que practica la GRH.

Quién debe asistir

Este taller es para personas que tienen responsabilidad (o con futuras aspiraciones en esta área) para reclutar nuevo personal y / o administrar / supervisar el desempeño diario de los empleados. Este programa será especialmente útil para aquellos sin capacitación formal en recursos humanos que buscan orientación sobre temas de gestión de recursos humanos.

Proceso de dar un título

Convertas es un proveedor de preparación para la certificación del HR Certification Institute® (HRCI®), en Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, que brinda apoyo a los profesionales de recursos humanos para lograr su potencial y adquirir la certificación (SPHRi) ™.

Módulos

Día 1

• Funciones de gestión típicas y responsabilidades
• Relación entre RRHH y los gerentes de línea.
• Trabajar con el gerente de recursos humanos como socio de negocios.
• Externalización de recursos humanos como opción

Dia 2

• Estrategias integradas de recursos humanos
• Entrada a la planificación de recursos humanos
• Formación y gestión del talento.  Planificación de la sucesión.

Día 3

• Planificación de la fuerza laboral, descripciones de puestos y especificaciones personales.
• Compensación y beneficios
• Reclutamiento y selección
• Entrevista de comportamiento
• Contratos de trabajo

Día 4

• Evaluaciones efectivas de rendimiento 360
• Trabajo práctico sobre herramientas modernas de valoración.
• Construyendo compromiso, motivación y lealtad.
• Manejando la ausencia efectivamente

Dia 5

• Desarrollo de equipos - Coaching
• Mostrando valor añadido en las actividades de formación.
• Identificando y desarrollando un sucesor.