MBA Business Strategy, Governance of Organizations and Resilience

General

Descripción del programa

El progreso y el mercado han dictado el curso de las sociedades humanas desde la era de las revoluciones industriales. A lo largo de los siglos XIX y XX, el principal problema fue el desarrollo. Los países industrializados fueron el modelo a seguir. A principios del siglo XXI comenzaron a aparecer los límites de esta dinámica. La vulnerabilidad de un estado ya no se mide simplemente por sus dificultades para desarrollarse, como fue el caso durante los debates sobre las relaciones Norte / Sur. Los líderes políticos y económicos deben ser capaces de responder a las nuevas necesidades generadas por restricciones geoeconómicas, desarrollos del mercado, crisis financieras y demandas de categorías socio-profesionales.

La supervivencia de una población en un territorio dado se está convirtiendo en un interés vital. Dicho enfoque va más allá de la visión restrictiva de la defensa económica y destaca las imperfecciones en la definición de intereses estratégicos validados por la Comisión Europea. También deja los límites de la corriente de pensamiento soberana que se centra en la noción de independencia.

Hasta ahora, la capacidad de recuperación ha sido acerca de cómo evaluar el golpe después del choque y cómo encontrar maneras de recuperarse. Nos parece decisivo detener el movimiento antes, durante y después del shock, para tomar las decisiones correctas y debilitarnos lo menos posible y anticipar los problemas previsibles.

objetivos

  • Entender mejor los desarrollos en el mundo de hoy;
  • Evaluar las diferentes formas de relaciones de poder;
  • Comprender las necesidades de las organizaciones en términos de resiliencia.

Habilidades adquiridas

  • Identificar los medios de acción para prevenir las crisis;
  • Compartir con los equipos una visión realista de los problemas;
  • Articular los temas de corto y mediano plazo.

Prerrequisitos académicos y / o profesionales.

  • Tener un camino consistente en términos de entrenamiento inicial;
  • Tener una experiencia profesional sólida;
  • Tener habilidades en puestos directivos.

público

Líderes, tomadores de decisiones, ejecutivos, etc.

programa

Seminario 1

Estrategias organizacionales y resiliencia

  • Gobernanza y resiliencia
  • Estado de aprendizaje de la resiliencia.
  • El aprendizaje económico de la resiliencia.
  • Aprendizaje social de la resiliencia.

Responsable: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel

Seminario 2

El mundo material y el mundo inmaterial.

  • Los límites del mundo material.
  • El surgimiento del mundo inmaterial.
  • Un nuevo mundo para conquistar.
  • La cuestión del control.

Responsable: Philippe Muller Feuga

Seminario 3

La economía de los recursos.

  • Los riesgos de escasez.
  • Problemas de dependencia.
  • Los ejes de la conquista.
  • Estrategias estatales

Responsable: Didier Julienne

Seminario 4

Problema del poder economico

  • Nueva ciencia política (enfrentamiento global China / Estados Unidos, multipolaridad, relaciones asimétricas, poder compartido).
  • Nueva economía política (crecimiento del poder por la economía, diferencias en los modelos de economía de mercado).
  • Bloqueos del multilateralismo (OMC, trans-Pacífico y abandono de tratados transatlánticos, retorno a las relaciones bilaterales.
  • Los cambiantes modos de gobierno ("Economic Statecraft").

Gerente: Jérôme Laprée

Seminario 5

Mercado / territorios

  • Las lecciones aprendidas del trabajo de Fernand Braudel.
  • Los riesgos vinculados a la disociación de los problemas de desarrollo.
  • Riesgos relacionados con el empobrecimiento.
  • Los riesgos asociados con la desintegración de los territorios.

Responsable: Eric Delbecque

Seminario 6

Solidaridad estrategica

  • El concepto de solidaridad estratégica (marco histórico, análisis comparativo de países que practican la solidaridad estratégica).
  • Nuevas prioridades estatales
  • Alianzas público / privadas.
  • La participación de la sociedad civil

Gerente: Christian Harbulot

Seminario 7

Estructuración del mercado por los estados.

  • Política de acceso directo.
  • Dinámica de dependencia
  • Proteccionismo enmascarado
  • Extraterritorialidad de la ley.

Cabeza: Jean-Michel Treille

Seminario 8

Estructuración del mercado por parte de las empresas.

  • Dominación tecnológica
  • Marketing normativo.
  • Exención contributiva competitiva.
  • Cultura de inicio.

Gerente: Laurent Hassid

Seminario 9

La resiliencia de la economía alimentaria.

  • El problema de la rentabilidad agrícola.
  • La lucha por la innovación en la agricultura.
  • Debates sociales
  • Las apuestas del arma de comida.

Responsable: Pierre Pagesse

Seminario 10

Liderando en un mundo complejo y conflictivo.

  • Estrategias tecnológicas
  • Estrategias informativas.
  • Estrategias legales
  • Estrategias sociales

Persona a cargo: Guy Philippe Goldstein

Seminario 11

Ejercicio de resiliencia

admisiones

La escuela le ofrece la posibilidad, para todos sus cursos, de solicitar en línea durante todo el año: de enero a diciembre.

La selección de candidatos se realiza en el archivo (cuestionario de solicitud de CV) seguido de una entrevista de motivación.

Condiciones de admisión:

Los profesionales deben tener un Master 1 validado para presentarse en el programa de Entrenamiento de Estrategia Corporativa, Gobernanza de Organizaciones y Resiliencia y 3 años de experiencia en estado ejecutivo (estudio caso por caso si el candidato presenta un archivo atípico) .

Última actualización Marzo 2019

Acerca del centro educativo

Companies move with a crisis world where the development issue is completely linked to confrontation’s notion.

Companies move with a crisis world where the development issue is completely linked to confrontation’s notion. Leer menos